5月25日
，滄廊（京滬）分公司在木門店收費站圍繞如何提升“執行力”組織中層骨幹召開交流座談會。

會議根據收費站近期管理工作中出現的不足問題進行剖析，探究阻礙工作中執行力提升的根源和難點
，並提取、總結出提升執行力要做到傳達到位、執行到位
、檢查到位、評估到位的具體可行辦法。最後總結出三點經驗：一是要認清執行力的意義
，明晰崗位職責，梳理工作流程，查找管理工作上的不足
，要通過教育、座談加以改進，提升管理上的執行力；二(er)是(shi)要(yao)強(qiang)化(hua)工(gong)作(zuo)重(zhong)心(xin)，收(shou)費(fei)站(zhan)作(zuo)為(wei)執(zhi)行(xing)單(dan)位(wei)，主(zhu)要(yao)任(ren)務(wu)就(jiu)是(shi)執(zhi)行(xing)
，把(ba)上(shang)級(ji)的(de)要(yao)求(qiu)和(he)精(jing)神(shen)落(luo)地(di)，需(xu)要(yao)依(yi)靠(kao)大(da)家(jia)
，尤(you)其(qi)是(shi)管(guan)理(li)骨(gu)幹(gan)的(de)共(gong)同(tong)努(nu)力(li)
，提(ti)升(sheng)工(gong)作(zuo)上(shang)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)
；三是要理論聯係實際
，真正做到內化於心
、外化於行，達到相互促進、學以致用的目的，不斷提升實踐上的執行力。

此次交流
，切實增強了收費骨幹隊伍的向心力

、凝聚力，進一步落實和加強收費工作管理成果實踐應用
，同時也對下一階段各項工作提出了具體要求，為後續工作開展打下堅實基礎。