2月21日上午，津汕分公司黨總支書記、jinglizhangyuefengzuzhigebushifuzetongzhizhaokaijianmianhuiyi。huishang，zhangyuefengjinglixiangxilejielegebushidezhinenghuafenjijinqizhongdiangongzuokaizhanqingkuang，duijinshanfengongsichuangxinguanlilinian，henzhuagongzuoluoshi
，tuidongqiyegaozhiliangfazhantichuleyaoqiu。

會議要求

，在新舊領導交替階段要做到人心不能散、秩序不能亂、工作不能斷。在今後工作中
，所有運營管理工作都要做到創新、執行
、落實。創新，就要求各部室在延續原有好的工作模式
、工作作風
、管理方式的同時，要緊跟集團公司最新的管理理念、管理模式和管理思路
，突破慣性思維，創新工作方式
、創新工作方法、創新工作思路
，不斷適應新形勢，力求在原有工作成績的基礎上進一步提檔升級。執行
，就要求各部室要做集團管理政策
、管理模式落實的先行者、執行者
、指zhi導dao者zhe，不bu折zhe不bu扣kou地di執zhi行xing集ji團tuan的de指zhi示shi要yao求qiu
，並bing指zhi導dao基ji層ceng單dan位wei做zuo好hao相xiang關guan工gong作zuo。落luo實shi
，就jiu要yao求qiu各ge部bu室shi要yao做zuo好hao基ji層ceng單dan位wei落luo實shi情qing況kuang的de督du促cu檢jian查zha工gong作zuo，打da通tong最zui後hou一yi公gong裏li
，實shi現xian貫guan徹che落luo實shi全quan覆fu蓋gai、無盲點。

會議強調，今後完善企業管理主要從以下四方麵著手：一要實行計劃管理。任何工作都要有提前謀劃，製定計劃方案
，做到規定動作要做全、自選動作要做細
、創(chuang)新(xin)動(dong)作(zuo)要(yao)有(you)思(si)想(xiang)。二(er)要(yao)實(shi)行(xing)清(qing)單(dan)化(hua)管(guan)理(li)。每(mei)項(xiang)工(gong)作(zuo)都(dou)要(yao)列(lie)出(chu)清(qing)單(dan)，注(zhu)明(ming)完(wan)成(cheng)時(shi)限(xian)和(he)完(wan)成(cheng)措(cuo)施(shi)，按(an)照(zhao)清(qing)單(dan)要(yao)求(qiu)落(luo)實(shi)責(ze)任(ren)
，推(tui)進(jin)工(gong)作(zuo)。三(san)要(yao)實(shi)行(xing)積(ji)分(fen)製(zhi)管(guan)理(li)。將(jiang)管(guan)理(li)融(rong)入(ru)到(dao)日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)中(zhong)，把(ba)被(bei)動(dong)工(gong)作(zuo)變(bian)成(cheng)主(zhu)動(dong)工(gong)作(zuo)，用(yong)量(liang)化(hua)指(zhi)標(biao)準(zhun)確(que)評(ping)價(jia)每(mei)個(ge)人(ren)和(he)每(mei)個(ge)團(tuan)隊(dui)工(gong)作(zuo)績(ji)效(xiao)。四(si)要(yao)探(tan)索(suo)推(tui)進(jin)數(shu)字(zi)化(hua)管(guan)理(li)。將(jiang)星(xing)級(ji)考(kao)核(he)、企業薪酬、請銷假
、積分製管理等內容都納入數字化係統中，形成一整套數字評價係統。通過數據共享完成星級評定、薪酬核定、績效評價等工作，增加定量分析
，減少人為因素，用數字說話，用實際工作成績說話
，更真實、更準確的評價員工工作行為。

此外
，會議還對降低津汕高速事故率、確保疫苗接種率、收費任務拆分
、收費站和收費員星級考核，以及收費管理政策類、管理類、流程類文件整理下發等工作進行了安排布置。