為深入落實集團安委會2025年第二季度安全生產總結暨第三季度工作部署會議精神，集團各分、子公司分別組織召開2025年第二季度安全工作總結會暨第三季度安全工作部署會議，進一步落實安全生產責任製，築牢安全生產防線，有序推進各項工作開展。
7月8rixiawu，yanhaifengongsigejicengdanweizuzhiquantizhigongzhaokaianquanhuiyi。huiyiqiangtiao，yishiquantizhigongyaocongsixiangshanggaoduzhongshi，jiaqianganquanguanli，zuohaoxunqixiangguananquangongzuo。ershishikebaochijingti，youzhenduixingdizuzhiyingjiyanlian，模擬雷雨天氣停電、收費廣場積水等場景，強化職工突發事件應急處理能力。三是重點對收費運營、道路養護、消防與用電安全、燃氣安全、防汛安全等關鍵環節進行全麵排查，做到立查立改，動態清零。四是加強考勤管理，嚴格執行24小時值班製度，值班期間要堅守崗位，認真履行職責，嚴禁擅離職守。五是做好惡劣天氣應急準備，保障儲備物資充足，明確預警“叫應”機製與上報流程。
會後，各基層單位組織職工觀看《2025年第二季度安全生產隱患排查記錄片》，以視頻內容為根據，帶領各安全小組迅速開展汛期安全隱患排查，為做好汛期安全生產保障工作奠定堅實基礎。
7月8日，智能公司召開安全會議，係統傳達了集團關於安全生產工作的最新指示精神，確保理解到位、落實有力，並以此為指導，全麵總結第二季度安全工作成效，深入分析存在問題，係統部署第三季度重點任務。
會議強調，各部門要切實提高政治站位，壓實“一崗雙責”和“三管三必須”責任，逐條對照檢查中發現的問題隱患，細化整改措施，確保閉環管理。
為確保第三季度安全生產形勢穩定，會議提出：一是深化隱患排查整治，貫徹“三管三必須”原則，推動全員參與風險隱患自查自糾，動態清零問題；二是強化汛期安全管理，加密巡查頻次，嚴格落實領導帶班和24小時值班製度，確保預警響應及時、管控措施到位；三是加強安全教育培訓，通過專題培訓、應急演練等形式，提升員工安全意識和應急處置能力；四是壓實主體責任，健全安全生產全員責任製，推動責任壓力傳導至基層末梢。
下一步，智能公司全體職工將以“時時放心不下”的責任感，統籌發展與安全，以高水平安全保障公司高質量發展。
7月11日，由經理張春田主持、全體員工參會，陸達公司組織召開專題會議學習集團會議精神，集體觀看《二季度安全生產隱患排查警示片》，重點圍繞集團黨委書記、董事長劉俊德提出的“四個不可、四個必須”工作準則開展研討。通過係統回顧集團第二季度安全生產工作成效，對照集團“三個不到位”問題，結合典型案例深入剖析公司在風險防控、zerenluoshidengfangmiandeboruohuanjie，weihouxuzhenggaimingquelebaxiang。huiyitongshizongjiegongsidierjiduanquanshengchangongzuo，bushudisanjiduzhongdianrenwu，jianliwentifaxian、整改落實、成效提升的閉環管理機製。
會議強調：一是迅速將集團會議精神傳達到各崗位，確保全員知曉；二是啟動隱患排查“回頭看”，重點整治排查不徹底、整改不及時等問題，推動動態清零；三是聚焦“七下八上”防汛關鍵期，嚴格落實巡查管控、應急值守等措施；四是以集團“安全隱患排查勞動競賽”為抓手，深化全員安全生產責任製；五是對標第三季度重點工作清單狠抓落實。
同時，全體幹部職工要以“時時放心不下”的態度，將會議精神轉化為具體行動，全力補齊短板，為公司高質量發展築牢安全防線。